隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)、房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展，管材企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，未來(lái)十年我國(guó)塑料管材需求還將大大增加，與需求總量相反的卻是，中小型塑料管道企業(yè)將面臨倒閉潮。金吉利塑業(yè)認(rèn)清市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，經(jīng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，制定了一套符合企業(yè)自身發(fā)展的多元化的營(yíng)銷模式。
       
金吉利塑業(yè)逆勢(shì)而上 營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型升級(jí)
       
制定規(guī)劃，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。2016年，中國(guó)乃至全球市場(chǎng)都發(fā)生了復(fù)雜深刻的變化，市場(chǎng)營(yíng)銷面臨了更多挑戰(zhàn)，一成不變的銷售模式不再適用企業(yè)。金吉利塑業(yè)提出了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌營(yíng)銷、轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展”的第三個(gè)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其中，金吉利塑業(yè)實(shí)施營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)，由以前的經(jīng)驗(yàn)主義營(yíng)銷、公關(guān)型營(yíng)銷向賣戰(zhàn)略、賣品牌、賣理念、賣產(chǎn)品、賣服務(wù)轉(zhuǎn)型，由銷售戰(zhàn)士向營(yíng)銷特種兵轉(zhuǎn)型，迎戰(zhàn)市場(chǎng)。
       
規(guī)范銷售管理，建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。為使銷售管理更加規(guī)范化、規(guī)模化和自動(dòng)化，金吉利塑業(yè)調(diào)整原有銷售區(qū)域，在原有基礎(chǔ)上成立了金屬管道事業(yè)部和戰(zhàn)略合作部，同時(shí)還按照區(qū)域位置，又新成立了華南、華北、東北、西南、西北五個(gè)商務(wù)部。營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)。
       
認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)，重點(diǎn)突擊。金吉利塑業(yè)作為市政管道的專業(yè)供應(yīng)商，未來(lái)，營(yíng)銷重點(diǎn)仍然會(huì)在市政管道工程方面。目前，國(guó)家在大型市政工程投入和地下管網(wǎng)改造方面出臺(tái)了一系列指導(dǎo)政策，會(huì)投入大量資金，城市管網(wǎng)建設(shè)必將迎來(lái)一次大升級(jí)。這對(duì)金吉利塑業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是好消息。對(duì)此，集團(tuán)將集中優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)同大型戰(zhàn)略客戶的推廣合作，深化戰(zhàn)略直銷合作模式，進(jìn)一步全面加強(qiáng)市政行業(yè)大戶推廣入圍，抓住發(fā)展機(jī)遇，促進(jìn)市政突破發(fā)展。
      
營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使金吉利塑業(yè)能夠搶占機(jī)遇，逆勢(shì)而上。同樣，作為塑膠行業(yè)的企業(yè)想要突破瓶頸，必須有靈活的市場(chǎng)銷售模式，有豐富的產(chǎn)品線，還要有把握機(jī)遇的眼界和魄力，有搶占市場(chǎng)的毅力和決心。